“快樂工作，快樂生活”“讓吃虧是福變成現(xiàn)實(shí)”一直是雄緯紡織無紡布購物袋廠家對各位同仁的一種關(guān)愛。并且，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，便會每兩月全廠的同仁都會舉辦一次快樂會議。同時，在平時的工作中，為了讓我們每次快樂會議都能夠有精彩的抽獎活動，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，形成了一套完美的積分管理制度。而這項制度，能夠更好的讓我們在每一個崗位盡職盡責(zé)的做好自己的事情。當(dāng)然，做好自己崗位的事情那是理所因當(dāng)?shù)摹６覀兊姆e分管理制度，就是為了更好的激勵我們每一位同仁能夠主動去做除了自己本崗以外的事情。

如何激勵呢？無論事情的大小，只要是有正能量存在的，你主動去做了。就能夠獲得我們積分管理制度中的分項獎勵。從10---1000分不等。具體視做的事情帶來的正能量影響大小而定。小到下班隨手關(guān)閉電源開關(guān)，隨手撿起地上的垃圾。大到為公司管理建言獻(xiàn)策或者為公司節(jié)省成本開支。而這些行為，正是積分管理制度獎分的一大判定標(biāo)準(zhǔn)。

同時，有獎就有罰。我們的懲罰制度，同樣是罰分。當(dāng)然，在我們每個同仁都向著正面方向的發(fā)展，基本都沒有罰分的情況出現(xiàn)。所以，這里的懲罰制度，對于雄緯紡織優(yōu)秀的每一位同仁來說，都是一個擺設(shè)。

其實(shí)，這篇文章早就該寫了的，而我們的快樂會議，已經(jīng)進(jìn)行到了第四季。而我們第四季的快樂會議早在六月底就已經(jīng)完美落幕？所以說，這篇文章早就該寫了的。